在經(jīng)過“全面啟動、自我診斷”的第一階段后，中央企業(yè)管理提升活動進入“專項提升、協(xié)同推進”的第二階段。
《中國企業(yè)報》記者近日從中國電信集團公司（以下簡稱“中國電信”）了解到，中國電信在自我診斷、找準問題的基礎上，研究制定了全面整改和重點提升相結合的第二階段整改提升方案，并確定了集團公司九大項重點提升工作。
今年3月，國務院國資委對中央企業(yè)全面開展管理提升活動進行了動員部署，決定用兩年時間在中央企業(yè)集中開展管理提升活動。
中國電信隨即成立了活動領導小組和辦公室，召開全集團管理提升活動部署動員電視電話會議，自上而下全面部署管理提升活動各項工作，并下發(fā)了活動實施方案和第一階段自我診斷工作方案。
值得一提的是，根據(jù)國資委提出的13個管理提升重點領域，中國電信結合企業(yè)管理實際，補充增加了“規(guī)模發(fā)展”和提升“創(chuàng)新能力”、“服務能力”、“集約能力”、“運營能力”5個重點領域。
國務院國資委主任王勇在中央企業(yè)全面開展管理提升活動視頻會議講話時指出，中央企業(yè)要根據(jù)所處行業(yè)特點，結合企業(yè)所處發(fā)展階段和管理基礎實際，抓住重點，深入查找，集中力量解決制約和影響發(fā)展的關鍵問題。
為此，圍繞“13+5”個重點領域，中國電信全面梳理管理短板和瓶頸問題，進行自下而上的自我診斷。
通過積極對標優(yōu)秀企業(yè)和典型實踐案例，采取討論會、問卷調(diào)查等方式進行自我診斷，中國電信各級單位針對集團當前管理工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，共提出390條整改提升建議。
中國電信集團總部層面，21個部門將行業(yè)內(nèi)對標和跨行業(yè)對標有機結合，參考各級單位的診斷報告和整改建議，組織本部門及所屬的專業(yè)條線認真開展自我診斷，提出190項管理短板和問題。
公司領導層是否重視決定了管理提升活動能否有效開展并取得實際效果。據(jù)介紹，7月20—30日，中國電信組織召開了連續(xù)9場總經(jīng)理專題辦公會，對總部各部門和直屬專業(yè)公司的自我診斷情況和初步確定的整改提升方案進行集中審定。
會后，中國電信管理提升活動辦公室按照集中度、重要性、全局性原則，提煉各單位、各部門診斷結果，確定集團級主要管理短板和問題50項，同時，結合公司戰(zhàn)略重點，提煉出集團級關鍵管理短板和問題9項，并據(jù)此進一步確定了集團公司九大項重點提升工作。
唯物辯證法認為,想問題、辦事情要抓重點、抓關鍵。中央企業(yè)管理提升活動也要抓住突出問題，集中力量實現(xiàn)重點突破。在此基礎上，總結方法、形成機制，以點帶面，逐層推進，將管理提升活動逐步引入企業(yè)管理的各個領域，實現(xiàn)管理水平的全面提升。
“全面落實管理提升活動是中國電信強基礎、保發(fā)展、促轉型、創(chuàng)一流的重要戰(zhàn)略步驟。”中國電信有關負責人告訴《中國企業(yè)報》記者，下一階段，中國電信將以更扎實、細致的工作作風把管理提升活動引向深入、落到實處，全面提升中國電信管理水平。
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