作為我國最大的鋼鐵企業(yè)，寶鋼集團平均每天產(chǎn)生專利4件，近一半由一線職工創(chuàng)造；平均每天產(chǎn)生企業(yè)技術秘密6件，四成由一線職工完成；在全國累計獲國家科技進步獎的10名工人中，寶鋼有3位……寶鋼集團董事長徐樂江表示，多年來，遵循“要善于學習，更要善于創(chuàng)新”的原則，歷任領導班子都把技術創(chuàng)新視為寶鋼發(fā)展的根本動力，視為依靠員工辦企業(yè)的重要載體，搭建舞臺、創(chuàng)造條件，在激勵機制上全力支撐，讓創(chuàng)新意識成為每一個寶鋼人的DNA。
在寶鋼創(chuàng)新，人人都可以
有同事向寶鋼股份冷軋廠的設備點檢員高玉強抱怨：普通工人哪里去找創(chuàng)新課題？“產(chǎn)品缺陷頻發(fā)點、設備故障頻發(fā)點，降低勞動強度、降低能源消耗等，對我們生產(chǎn)型企業(yè)來說都是創(chuàng)新的源頭。”高玉強——兩屆全國發(fā)明金獎獲得者說。
寶鋼工會主席汪金德說，寶鋼基本制度設計是“一切以人為本”，對每個職工信任，所有崗位都是開放型的，實行自主管理，做好自己工作后任何人都可以“管閑事”。寶鋼藍領成為自我管理、自覺工作、自發(fā)進取、自主創(chuàng)新、自動協(xié)同的自主型職工。在寶鋼創(chuàng)新，人人都可以。
寶鋼自上而下積極為職工參與創(chuàng)新活動創(chuàng)造條件、提供支撐。通過“員工創(chuàng)新活動基地”的建設，以及舉辦首席師“三新”論壇、創(chuàng)新論壇、創(chuàng)新活動沙龍、成果發(fā)布會，開設員工創(chuàng)新活動網(wǎng)站等，為員工搭建了一個知識共享、經(jīng)驗交流、方法培訓的平臺。由孔利明等358名技能業(yè)務專家組成的員工創(chuàng)新活動指導志愿者團隊，以及以工人發(fā)明家命名的“創(chuàng)新工作室”，吸引了更多職工進入創(chuàng)新領域。
激情創(chuàng)新變創(chuàng)新激情
寶鋼工會副主席勞光熹說，鮮明的人才成長評價機制和物質激勵政策，激發(fā)了寶鋼員工的創(chuàng)新動力。
寶鋼建立了系統(tǒng)、完整的評價激勵體系。職工先到寶鋼股份職工科技創(chuàng)新平臺BES系統(tǒng)中申報合理化建議，經(jīng)審核，價值大的可繼續(xù)申請專利，由技術專家團隊把關、篩選、推薦。職工申報專利，受理獎1000元，授權再獎1000元，如果是發(fā)明專利則有4000元獎勵，合理化建議獎勵30至50元。
在寶鋼，創(chuàng)新已經(jīng)由“激情創(chuàng)新”變成“創(chuàng)新激情”，成為員工自覺行動。一項項鼓勵創(chuàng)新的舉措、機制也在普通員工手上誕生。比如，“揭榜制”是由寶鋼三熱軋分廠探索實施，以招榜的形式解決生產(chǎn)中的重點、難點問題。對敢于揭榜并實施課題的員工，分廠賦予充分的自主權，動用一切力量提供支撐，獎勵有突破性成果的課題。
另外，寶鋼率先提出管理人員和技術人員“雙通道”發(fā)展模式，為一線員工設置技能專家和首席操作崗位，打開了普通工人職業(yè)發(fā)展的“天花板”。
“米粒”精神迎戰(zhàn)鋼鐵微利
在寶鋼，“藍領創(chuàng)新”已成為一種企業(yè)文化。寶鋼金屬寶翼制罐公司職工自發(fā)創(chuàng)新，使每個鋼罐的白底涂耗量降低了0.06克，相當于節(jié)約米粒大小的涂料，降低企業(yè)涂料成本50萬元。“米粒”精神在寶鋼廣為傳承，一線職工提出了大量降本增效的好點子，每年為寶鋼節(jié)約的成本數(shù)以百萬元計。
徐樂江說，鋼鐵業(yè)已進入微利時代，國內鋼鐵行業(yè)同質化競爭日趨激烈。寶鋼的“藍領創(chuàng)新”是緊密圍繞市場需求，擁有一個以研究院、工程項目和生產(chǎn)現(xiàn)場為核心的三位一體、協(xié)同互動的體系架構。
目前，寶鋼已有職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新小組近8000個，完成課題近2萬項。近3年來，職工提出并實施合理化建議近50萬條，形成技術秘密7000項，申報專利4000多件、授權專利近3000件。寶鋼知識產(chǎn)權創(chuàng)造體系不斷完善，形成了碳鋼、不銹鋼、特鋼三大產(chǎn)品標準系列，累計主持修訂了91項國家標準。在一系列創(chuàng)新的推動下，今年上半年寶鋼以全國鋼鐵業(yè)6%的產(chǎn)量，創(chuàng)出了行業(yè)近20%的利潤。
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