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　　內(nèi)容簡介

　　《工程項目管理指南》以各行業(yè)工程項目投資建設(shè)管理為主題，以現(xiàn)階段中國項目管理特色為主線，以便于從業(yè)人員學(xué)習(xí)和應(yīng)用為主旨，從全過程、全方位、多層次、多角度系統(tǒng)地介紹和闡述工程項目管理。

　　《工程項目管理指南》共六篇。第一篇介紹項目管理的形成過程、基本概念、參與各方和市場準入，第二篇闡述我國工程項目管理特有的外部環(huán)境和約束條件，第三篇至第六篇按我國投資建設(shè)程序，依次闡述各階段項目管理具體內(nèi)容和要求。

　　《工程項目管理指南》對參與工程項目管理的各類行為主體均有實用價值，是工程咨詢單位必備的書籍，是外國投資者和咨詢機構(gòu)進入中國投資建設(shè)市場常用的綜合工具書，還可作為有關(guān)政府部門、高等院校、研究機構(gòu)參考用書。

　　目錄

　　第一篇 工程項目管理概述

　　第一章 工程項目管理緒論

　　第一節(jié) 現(xiàn)代項目管理的興起

　　一、項目管理的起源與效應(yīng)

　　二、國際項目管理體系的形成與推廣

　　三、我國工程項目管理制度的演進與變革

　　四、培養(yǎng)工程項目管理人才的重要性與緊迫性

　　第二節(jié) 工程項目概念與分類

　　一、工程項目稱謂與定義

　　二、工程項目特征

　　三、工程項目分類

　　四、工程項目周期與階段劃分

　　第三節(jié) 工程項目管理的含義與任務(wù)

　　一、工程項目管理的含義

　　二、工程項目管理的任務(wù)

　　三、工程項目管理的層次

　　四、工程項目管理的原則

　　第四節(jié) 工程項目管理行為手段與效能

　　一、組織機構(gòu)管理

　　二、規(guī)劃計劃管理

　　三、規(guī)章制度管理

　　四、運行程序管理

　　五、指揮調(diào)度管理

　　六、協(xié)調(diào)控制管理

　　七、檢驗檢查管理

　　八、監(jiān)督問責(zé)管理

　　九、獎勵懲戒管理

　　十、信息應(yīng)用管理

　　第二章 工程項目管理參與方與組織形式

　　第一節(jié) 工程項目管理主要參與方

　　一、政府部門行政管理

　　二、項目單位主體管理

　　三、咨詢單位服務(wù)管理

　　四、施工單位承建管理

　　第二節(jié) 工程項目建設(shè)管理模式

　　……

　　第二篇　工程項目外部管理

　　第三篇　工程項目建筑前期階段管理

　　第四篇　工程項目建設(shè)準備階段管理

　　第五篇　工程項目建設(shè)實施階段管理

　　第六篇　工程項目建筑使用階段管理

　　附錄一　《工程項目管理指南》引用法制文件

　　附錄二　《工程項目管理指南》參考文獻